Código de defesa
do consumidor

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ABERTURA DE EMPRESA

1. Atividade: O que fazer?

*Evite abrir uma empresa que “faz de tudo”, seja objetivo no que vai fazer.
*Pesquise o código de atividade no IBGE (http://www.cnae.ibge.gov.br/)
*Faça aquilo que você gosta e procure ter um diferencial (preço, produto, atendimento,
qualidade, distribuição, etc..)
*Agregue valor aos seus produtos/serviços
 
2. Nome da Empresa

*Razão Social e Nome Fantasia: pesquise na web se o nome já não existe
*Pesquise no INPI (http://www.inpi.gov.br/) se já é marca registrada
*A Razão Social deve estar alinhada com a atividade da empresa
*Use um nome de fácil memorização e alinhado aos produtos/serviços que vai comercializar

3. Tipo de Sociedade

1.Individual:
*Composta de somente um proprietário
*Razão Social da empresa: nome do proprietário
*Pode abrir somente 1 pessoa individual
*Não pode vender ou transferir as cotas da empresa
*A responsabilidade é “ilimitada”

2.Ltda – a mais comum:
*Dois ou mais proprietários (sócios)
*Pode participar de mais de uma sociedade
*Responsabilidade limitada ao capital social integralizado

3.S.A. :
*Sociedade de Capital
*Pode ser aberta ou fechada
*Alto custo de abertura e manutenção
*Facilidade para transferir/vender as cotas

4.Sem fins lucrativos:
*ONGS
*Oscip
*Redução da carga tributária
 
4. Processo de Abertura

4.1 Elaboração do Contrato Social: Assinar o contrato;
juntar os documentos necessários

4.2 Registro na Junta Comercial ou Cartório: Obtenção do NIRE

4.3 Registro na Receita Federal: Obtenção do CNPJ

4.4 Registro na Secretaria da Fazenda (estado):
*Obtenção da Inscrição Estadual
*Somente para alguns tipos de atividade
*Autorização para emissão de Nota Fiscal Estadual (comércio)

4.5 Registro na Prefeitura: CCM ; Alvará ; Autorização para emissão de Nota Fiscal Municipal (serviço)

4.6 Registro no INSS: Conectividade Social
 
5. Regime Tributário: O regime tributário adequado significa economia de impostos. Contudo responder a questão “O quanto vou pagar de impostos” não é tão simples. Exige análise da sua empresa, simulação e conhecimento da legislação.
Consulte a nossa contabilidade, o contador é o profissional mais adequado para orientar na adoção do regime tributário. A escolha é válida para o ano inteiro, depois poderá mudar em janeiro do próximo ano.

6. Estratégia

* Pra quem vender, o que vender, como vender, por quanto vender?
* Diferencial! Por que comprariam da minha loja e não do meu concorrente?
* Curto, médio e longo prazo – O que o consumidor que hoje, amanhã, no próximo ano e daqui 5 anos?
* ATENDIMENTO! Prezar na excelência do atendimento ao cliente. Você depende do Cliente!
* Liderança: lembre-se que são seus colaboradores que fazem a diferença, tenha uma liderança baseada no exemplo e na confiança.

7. Fluxo de Caixa: A única coisa que “quebra” uma empresa é a falta de dinheiro, por isso planeje seus recebimentos e gastos, mantenha o controle de tudo, sempre! Tenha uma reserva de capital para imprevistos e faça um orçamento com uma visão conservadora ou até mesmo pessimista para suas vendas até conhecer melhor seu mercado.
 
8. Propaganda: O primeiro passo após abrir é angariar clientes, desta forma, invista em propaganda, procure empresas especializadas no assunto. Use vários canais de divulgação: porta a porta; panfletos; mala direta; outdoor; internet; jornal, revista; entidades de classe(sindicato, conselhos, etc); redes de relacionamento entre outros.

9. Processos / Execução:

* Sistemas alinhados, com foco no mais importante.
* Tenha o objetivo em mente
* Sua equipe deve participar na definição dos processos
* Teste antes de colocar em produção
* Re-avalie sempre os processos
* Placar: acompanhe diariamente como está o “jogo” se efetivamente está ganhando
*Quebre paradigmas: veja diferente, faça diferente e obterá resultados diferentes, teste sempre algo novo!

 
A contabilidade como ferramenta de gestão

O ditado “faz o que eu digo e não o que eu faço” não combina para a área de planejamento e gestão. Não basta falar; é preciso dar o exemplo. Já é sabido que as informações da contabilidade são imprescindíveis para o controle de uma empresa. No escritório de Contabilidade Aprove, planejar faz parte da rotina de todos os funcionários e diretores. Os profissionais costumam prestar esse tipo serviço de consultoria aos clientes, mas a ordem interna é a mesma: gestão. “Um bom planejamento é tudo para os negócios, seja para efinição de um produto ou de um perfil de cliente a ser atendido. Não existe espaço para amadorismos”, completa o sócio e contador Luciano Biehl, que tem a convicção de que qualquer empresa só alcança o sucesso com um bom e amplo plano de ação, além do conhecimento técnico e específico do mercado em que atua. “É preciso aliar estes fatores a fim de oferecer ao mercado soluções inteligentes e competitivas, quem planeja e esenvolve um projeto com cuidado tem maiores chances de viabilizar o seu empreendimento”, garante.
 
 
Estruturar, aparelhar e modernizar a empresa deve fazer parte da rotina. Para Biehl, a tecnologia é fundamental para o bom andamento do trabalho, mas, acima de tudo, a valorização dos profissionais faz com que a empresa tenha os resultados almejados. “Premiamos um colaborador por estar conosco há 20 anos. Valorizamos muito o talento e o estoque de informação que vamos formando internamente”, exemplifica.
 
 
Na Cooperativa de Transportes do Vale do Taquari, as orientações do contador são sentidas na prática. A logística dos 180 caminhões que carregam toneladas de grãos por todo o Brasil precisa ser bem planejada para que o negócio possa gerar frutos.
 
 
A contadora Helena Borguetti é quem assume o financeiro da empresa, por isso, a contabilidade é toda terceirizada. Helena faz consultas diárias ao contador para todos os projetos e ações da empresa. “O papel da contabilidade é fundamental, pois ela é quem nos dá o caminho e diz o que podemos e o que não podemos fazer”, comenta.  Segundo ela, muitas ações foram implementadas, com riscos calculados, graças ao suporte fornecido pelo escritório de contabilidade.
 
 
A comunicação na empresa também é vital para o cumprimento das metas. “Não basta somente o empresário saber aonde ele quer chegar, é importante que a equipe também saiba”, salienta a diretora financeira e  consultora da Associação Gaúcha para Qualidade (AGQ), Luciana Roberta de Moura.
 
 
O principal passo, segundo ela, é a análise estratégica do passado e do presente para projetar o futuro e organizar os objetivos. “O empresário é o comandante de um barco e ele precisa saber o rumo que quer seguir”, compara. Na AGQ o grupo de diretores costuma traçar, ainda em janeiro, as metas para o ano, e o passo seguinte é repassar para toda a equipe de funcionários e consultores.

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Inmetro fiscalizará ponto eletrônico

O Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (Inmetro) fiscalizará os novos equipamentos de controle da jornada de trabalho, homologados pelo Ministério do Trabalho e Emprego (MTE). O chamado Registrador Eletrônico de Ponto (REP) deverá ser adotado a partir de abril pelas empresas com mais de dez funcionários.


De acordo com uma portaria do Ministério do Trabalho, publicada ontem, o órgão será responsável por verificar o cumprimento das exigências técnicas para a implantação e funcionamento dos equipamentos.


As máquinas deverão ter bobinas de papel para emissão de comprovantes da jornada de trabalho aos empregados. A memória de dados deve ser permanente e inviolável para que a data e o horário de registro de ponto não possam ser apagados ou alterados. Outra exigência é que os equipamentos tenham certificação do Ministério do Trabalho. Atualmente, 122 modelos de cerca de 30 fabricantes estão registrados no MTE.


Depois de adiar o início da exigência cinco vezes, o governo federal estabeleceu prazos progressivos para implantação do ponto eletrônico. As empresas dos setores de serviços, comércio e indústria deverão implantar o sistema até o dia 2 de abril. Estão incluídos neste grupo os setores financeiro, de construção, saúde e de educação. Para as companhias de atividade agroeconômica e as micro e pequenas empresas, a exigência passa a valer em 1º de junho e 3 de setembro, respectivamente.


As empresas com menos de dez funcionários ou que optam pelos sistemas manual ou mecânico (cartão) de controle de ponto não precisam implantar o REP.

Fonte: Valor Econômico

 
A malha fina do leão está chegando

Todos os anos temos que cumprir uma tarefa muito importante: elaborar a declaração do Imposto de Renda Pessoa Física (IRPF). Sejamos isentos ou não, o documento deve ser entregue a Receita Federal no prazo estipulado, entre os meses de março e abril. Ao final de cada período são revelados os números relacionados aos contribuintes que caíram na malha fina e, em 2011, 570 mil pessoas tiveram suas declarações retidas por algum tipo de irregularidade.


Se os números são altos para quem é PF, o que aconteceria se houvesse o mesmo critério de avaliação para Pessoa Jurídica? Para quem nunca havia pensado nisso, o momento é oportuno, já que a Receita Federal divulgou que os sistemas acompanhamento para PJ estão em fase final e podem entrar em funcionamento ainda em 2012. Com isso, a inadimplência das empresas brasileiras também poderá ser acompanhado.


Em resumo, pode-se dizer que o novo sistema cruzará diversos tipos de dados, como notas fiscais emitidas, faturamentos e pagamentos de impostos. Com a malha fina para este grupo, a fiscalização deve se tornar mais efetiva, reconhecendo e evitando omissões e divergências de informações declaradas. Para não correr riscos com o Leão, as empresas precisarão fazer planejamentos financeiros estratégicos e não errar nomomento da prestação de contas.


O risco de falhas internas como o não pagamento de tributos ou não implantação de sistemas obrigatórios interferirem nas contas com a Receita é grande, o que pode gerar multas e até processos judiciais. Sendo assim, vale atentar-se ao novo cenário e providenciar soluções que mantenham as obrigações da empresa em dia, para que na declaração do IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurídica) a companhia não seja punida e fique em débito com o Governo.

Fonte: Revista Incorporativa

 
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